February 12th 2015, Workshop: “Information Governance: van definitie tot implementatie”, SAI


February 12th 2015:  13h30 – 20h30
Van der Valk Brussels Airport Hotel, Brussels, Belgium

Workshop: “Information Governance: van definitie tot implementatie”


Vandaag de dag is ‘informatie’ één van de top-aandachtspunten van elke organisatie: altijd en overal moet de juiste informatie beschikbaar zijn. Men spreekt in dit verband over ‘open data’, informatie als competitief voordeel, ’empowered’ medewerkers, en men investeert in master data-projecten, in het personaliseren van de klantrelatie, in het cross-functioneel toegankelijk maken van informatie, in het ontsluiten van silo-systemen, etc. En hier stopt het niet bij. Meer en meer is er sprake van regel- en wetgeving die bepaalt hoe wij met onze gegevens kunnen of moeten omgaan. Hoog tijd bijgevolg om de aandacht te focussen op ‘information governance’.

Deze workshop wil een leidraad bieden voor een doelmatige implementatie van ‘information governance’, en dit mede aan de hand van concrete voorstellen voor activiteiten en rollen.


  1. Inleiding op ‘Information Governance’
  • Wat is de waarde van informatie ?
  • De uitvoeringsconsequenties van het begrip ‘information asset’
  • De bepaling en reikwijdte van ‘information governance’

2.  De weg effenen voor de introductie van ‘Information Governance’

  • Het beheer van de bedrijfssemantiek en het hanteren van correcte definities
  • Het opzetten van ‘speech communities’ en het ontwikkelen van een vocabularium

3.  Het uitrollen van een ‘Information governance’-organisatie

  • Rollen, verantwoordelijkheden en processen
  • De link van ‘Information Governance’ met andere domeinen (Enterprise Architectuur, Master Data Management, Kennisbeheer en Business Intelligence, etc.)
  • Mogelijke organisatievormen

4.  De ondersteuning van een ‘Information Governance’-programma

  • Relevante tooling
  • Koppeling aan de metadata repository

5.  De impact van ‘Information Governance’ op het ‘change management’ proces

6. De uitdagingen voor het succesvol invoeren van een ‘information governance’-programma

  • Werken in een ‘process centric’ organisatie
  • Omgaan met gesloten systemen zoals ERP
  • Het vastleggen van een correcte scope
  • Omgaan met business prioriteiten

May 21st 2015, Getting to the Next Maturity Level with Information Governance: Delivering Accuracy and Trust, IRMUK London

, , , , ,

May 21st, 09:00-16:30 – Full Day Workshop
Getting to the Next Maturity Level with Information Governance: Delivering Accuracy and Trust

We have evolved from the age of automation to the information age. Proper information management and insights have become a linchpin that act as a catalyst for the execution of your business strategies. Information can be supporting or defining your business model. Having the data in your organisation is not enough as the true value comes from your ability to turn the data into operational information and insights that allow you to create business value and make strategic and tactical decisions. Aligning your information requirements with strategic business objectives is critical.

  • Linking your business strategy to information flows
    • Architecting the business semantics
  • Information Enablement, establishing the information capabilities
    • Capabilities required to support your information strategy:
      • Persistency: Column Based Storage, Appliances, In-memory Computing, NOSQL, Hadoop, ..
      • Positioning the information management patterns; virtualisation, Extract-Transform-Load, Enterprise Application Integration, Web services, Enterprise Service Bus, Change Data Capture, …
      • Managing the information life cycle: ILM platforms
  • Managing Accuracy and Trust
    • Delivering quality and security
  • Getting the business buy-in

May 19th 2015, DG KEYNOTE: Taking Information Governance to the Next Level: Creating an Information Centric Organisation, IRMUK London

, , , , ,

Tuesday 19 May, 11:30–12:15 DG KEYNOTE

Taking Information Governance to the Next Level: Creating an Information Centric Organisation

Our society is rapidly evolving towards being information driven. Pretty much every industry and line of business is confronted with increasing amounts of data and a push towards better decision taking. The domain of data governance has transformed into a much broader field of expertise that is about much more than being an honest broker focussing on better definitions and clarify ownership. The rapid adoption of analytics, increasing sets of data sources, HOV (harder to obtain value) data and compliance needs has resulted in mushrooming of often unrelated initiatives. The next generation of Information Governance needs to embrace these developments and use the domain experience to allow the convergence of the disparate initiatives and to use the energy and enable information centric organisations.

  • Setting the scene: Defining ‘Information Centric Organisation’
  • Positioning Information Governance in a CDO context: Information innovation as a driver
  • Drowning in the data lake or having a breach? Data Governance as a safeguard
  • Defining and selling the information strategy

May 18th 2015, PRE-CONFERENCE WORKSHOP: A Proposal for Information Governance Working Model and Roles, IRMUK London

, ,

May 18th:  14:00-17:15 – Afternoon Half Day Workshop

One of the main information governance challenges is trying to properly position it within an organisation and more importantly define the interaction with other disciplines that are already established in an organisation.  Most organisations are faced with each information related discipline trying to solve the puzzle in their own unique way. Each approach might make sense, but stop short answering the real question how all of this fits together. There are many working models for information governance defined but we have no industry consensus on terms such as data steward or owner. During this session Jan will propose a working model that is able to cover the core information governance activities and that allows you to establish information governance in your own organisation.

  • Fundamental tasks and roles in information governance
  • How do we position information governance, data management, BI, quality, enterprise architecture, risk and data science?
  • Comparing COBIT 5, Mike 2.0 TOGAF and DMBOK
  • Applying the roles to your organisation
  • Enabling the change
  • Transforming from program to recurrent mode
  • Linking the governance roles to other disciplines
  • Defining the objectives and formal deliverables allowing you to interact with the other organisational components.

May 18-21 2015, Data Governance Conference Europe 2015

, , , , ,


Data Governance Conference Europe 2015
Practical Approaches and Success Stories

Co-located with the
Master Data Management Summit Europe 2015

The “Must Attend” Event for Data Governance and MDM Professionals

Why attend this event:

  • Europe’s Only Co-Located Conferences on Data Governance & MDM. One event, in one to three days, gives you the unique opportunity to leverage the powerful combination of Data Governance and MDM to deliver optimal business outcomes through trusted information.
  • Five Tracks With More Than Fifty Sessions. The co-located conferences are neither analyst led nor vendor led. Learn from over 60 world renowned independent speakers and major users of Data Governance and MDM.
  • Focus on End-User Case Studies & Expert Panel Discussions. Choose from over 30 case studies and take an inside look at the successes and challenges behind real-world Data Governance and MDM implementations.
  • Pre and Post Conference “Fast Track” Workshops. Choose from an unparalleled range of tutorials and workshops on specific topics to get quickly up-to-speed or fine tune your performance.  Choose from introductory or advanced workshops, enabling you to get up to speed with Data Governance and MDM essentials.
  • All the Major DG and MDM Solutions. Discuss your Data Governance and MDM challenges with the world’s leading solution providers.
  • Justification, Strategy & Implementation. The conferences provide an excellent mix of theory, visions and practical implementations.


Meet the Inpuls team at the event.

January 10 2015, ISACA Belgium, 2015 New Year Event, Jan Henderyckx on the Future of Data Management

Saturday 10 January 2015 at 09:30


The speakers for this session will be: 

Mrs. Giselle Vercauteren
, Executive consultant at AR2ISE
Mrs. Mieke Jans, Assistent Professor at Hasselt University
Mr. Jan Henderyckx, Managing Partner INPULS
Mr. Koen Druyts
, Owner of Cybercontract
Mr. José Delameilleure
, Managing Partner at Across Technology
Mr. Jan Guldentops, CEO / Open Source and Security consultant at Better Access / BA
Mr. Marc Vael, Chief Audit Executive at Smals vzw, President at ISACA Belgium vzw,  International Vice-President ISACA.


09.00 – 10.00 Welcome and reception
10.00 – 10.15 Word by the president of ISACA Belgium  Marc Vael
10.15 – 11.00 3 presentations on the future of ISACA professionals
11.00 – 11.30 Networking break including awards 2014 ceremony
11.30 – 12:30 3 presentations on the future of ISACA professionals
12:30 – 14:00 Networking buffet

Click here for more information on event

June 3th, 2015, “Master Data Management in de praktijk”, Adept events

, , ,

June 3th,  2015
Hotel Lapershoek, Hilversum, Nederland
Workshop: “Master Data Management in de praktijk”

[button url=”http://www.adeptevents.nl/Agenda/80058/Master-Data-Management-Fundamentals-and-Best-P-(7)” size=”small” scroll_to=”false”]More info and registration[/button]

June 2nd 2015, “Optimaliseer uw Informatiestrategie en Informatie Governance”, Adept Events

, , ,

June 2nd 2015
Hotel Lapershoek, Hilversum, Nederland
Workshop: “Optimaliseer uw Informatiestrategie en Informatie Governance”

[button url=”http://www.adeptevents.nl/Agenda/80038/Informatiestrategie-en-Data-Governance-(3)” size=”small” scroll_to=”false”]More info and registration[/button]

Oktober 16, 2014, itSMF Conference, Information and Insight at your fingertips, “Minority Report or a blessing” by Jan Henderyckx

, ,

Information and Insight at your fingertips, “Minority Report or a blessing”


Information and Insight at your fingertips, “Minority Report or a blessing”
By Jan Henderyckx, Inpuls cvba

Summary of the session
It’s all about insight and sharing. Can we empower our internal and external service consumers through the delivery of information driven insight? The recent announcement on the possible power blackouts is a very striking example that teaches us that delivering more granular services and trying to serve to community is more complicated than it looks at first sight. “We give you more details on the streets that are impacted by zone” but… this configuration is subject to change as the power stations can be reconfigured. The net result is more detailed but possibly more confusing information. During this presentation Jan will pitch an approach that links the static and dynamic aspect of insight to the service configuration. Is your insight intrinsic value stable or does it deteriorate over time?

More info can be found on the itSMF website

November 25th 2014, Workshop: “Master Data Management: essentials en best practices”, SAI

, , ,
Datum: 25-11-2014 (13:30 – 20:30)
Taal: Nederlands


Master Data Management (MDM) is een term die actueel sterk in de mode is. Deze workshop analyseert de business problemen die het gevolg kunnen zijn van slecht beheerde gegevens en definieert de vereisten om op een coherente manier om te gaan met de informatie binnen de organisatie. Een MDM-oplossing is een absolute ‘must’ wanneer U denkt aan het implementeren van een SOA, wanneer U Uw business intelligence-investeringen wil laten evolueren naar een real-time business intelligence faciliteit, wanneer U meer dan één kant-en-klaar softwarepakket gebruikt, of ook nog wanneer U moet voldoen aan nieuwe governance regels en standaarden. 

In de workshop wordt dieper ingegaan op de componenten waaruit een MDM-platform moet bestaan, en op de volledige implementatie-problematiek. Vele implementaties starten vanuit één deeldomein, zoals ‘customer’, ‘product’ of ‘location’. Daarna worden eventueel extra deeldomeinen aangepakt en geïntegreerd (vandaar dat sommige vendors hun ‘roots’ hebben in ‘customer data integration’ of ‘product data integration’). Overigens zijn er in toenemende mate ‘information management’-leveranciers op de markt die via MDM de overgang maken van infrastructuurleverancier naar echte aanbieder van MDM-oplossingen (zie onder andere de recente acquisities van IBM, Informatica, Oracle en Microsoft).

Wanneer ‘data’ voor U een belangrijke ‘asset’ zijn, dan mag U deze nieuwe SAI-masterclass helemaal niet missen !


1. Inleiding

  • Overzicht van de elementen die nodig zijn voor het ontwikkelen van een ‘enterprise data architecture’ 
  • Omgevingsfactoren en hun invloeden op informatie-architectuur

2. Enterprise Information Management

  • Data governance 
  • Metadata management 
  • Data federatie 
  • Data kwaliteit

3. Master Data Management (MDM)

  • Wat wordt concreet verstaan onder MDM ? 
  • Welke zijn de business voordelen van een MDM-oplossing ? 
  • MDM-voorbeelden 
  • Het inschatten van de noodzaak van een MDM-systeem

4. Het ontwerpen van een MDM-systeem

  • Het bepalen van de scope, van de ‘vocabulary’, van de ‘access services’ en van de ‘business processen’ 
  • Architectuur-opties: ‘registry’, ‘hub’ en ‘enterprise MDM’ 
  • Het ontwikkelen van een ‘shared business vocabulary’ 
  • Master Identity Management. Global Id’s en global foreign keys

5. Het bouwen en implementeren van een MDM-systeem

  • Het bepalen van het MDM-model 
  • Het identificeren van de ‘systems of entry’ en het ontdekken van verbanden tussen de bronnen 
  • ‘Data profiling’ en het creëren van transformatie- en van mapping-regels

6. Een MDM-systeem aanschaffen

  • Compleet MDM-marktoverzicht 
  • Externe ‘master data providers’ 
  • De evaluatie en combinatie van MDM-oplossingen

7. Integratie van een MDM-systeem in een bestaande omgeving

  • Het combineren van een MDM-oplossing in de bestaande ‘Enterprise Information Management’-portfolio 
  • De noodzaak van een MDM ‘change program’ 
  • De invloed op bestaande applicatielogica en de invoering van ‘shared services’ 
  • Consolidatie van de ‘systems of entry’

8. Conclusies en aanbevelingen


Registreer via deze link